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    東邊不亮西邊亮線上直播激活童裝市場
    發(fā)布日期:2020/3/30 發(fā)布者:佚名 共閱46542次

      “童裝之都”湖州織里,集聚著13000多家童裝企業(yè)。疫情之下,童裝企業(yè)一邊加緊復(fù)工,一邊想方設(shè)法激活市場,爭搶訂單、減少庫存。 困難面前,童裝企業(yè)正加速錘煉一套應(yīng)對(duì)市場變化的新打法。


      童裝線上直播 新打法激活市場


      3月18日下午三點(diǎn)半,織里鎮(zhèn)上普通的電商服務(wù)平臺(tái),32場童裝線上直播正在進(jìn)行,最近這里天天如此。在集合了近400多個(gè)品牌的織里童裝城,我們同樣看到了這樣的景象。


      湖州織里童裝城商戶


      “線上直播”已經(jīng)成為織里童裝應(yīng)對(duì)眼下困境的共同選擇。受疫情影響,織里的13000多家童裝企業(yè)雖已陸續(xù)復(fù)工,但各地零售門店不開,訂單遲遲進(jìn)不來。


      李云品的童裝品牌在全國有1000多家門店,恢復(fù)營業(yè)的只有不到20%。研發(fā)、訂貨,一年之計(jì)在于春,銷售全面停滯,給企業(yè)帶來致命打擊。


      沒方向,所以總部做出直播,讓大家一起創(chuàng)造平臺(tái)。


      但是新想法一出,卻并沒有幾家響應(yīng)。1000多家實(shí)體門店都擔(dān)心,直播一上線,自己的客戶資源會(huì)流失。


      關(guān)鍵要突破的還是信任,整個(gè)老師請(qǐng)過來,所有團(tuán)隊(duì)所有的費(fèi)用都出,這種情況下,他們就選擇做了。


      從“收資源”到“建平臺(tái)”,2月29號(hào)李云品在品牌童裝中率先開出第一場線上直播,一半以上門店參與了進(jìn)來,一個(gè)半小時(shí),銷售額就達(dá)到了100多萬。第二場銷售額更是突破了500萬。節(jié)節(jié)攀升的銷售數(shù)據(jù),調(diào)動(dòng)了員工們的積極性,大伙兒群策群力,一起為做大銷售想辦法。


      公司員工


      執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)需要再清晰一點(diǎn)。


      線下門店負(fù)責(zé)人


      覺得我們店員的配合度上也會(huì)有些問題,可能會(huì)有一些亂。


      同質(zhì)化吆喝 怎么解


      銷售有起色,半個(gè)月間,織里大大小小的企業(yè)都開始做直播。同質(zhì)化的吆喝模式擺在眼前,李云品又著急了,下一步該怎么走?


      他發(fā)現(xiàn)自己的師傅,從事童裝行業(yè)24年的濮新泉,遲遲按兵不動(dòng)。原來,這些天濮新泉對(duì)企業(yè)部門進(jìn)行了調(diào)整,把原來不起眼的電商部,從3個(gè)人擴(kuò)充到8個(gè)人,加緊跟遍布18個(gè)省的600多家門店溝通,商量線上線下精準(zhǔn)推送的新打法。


      做適度的合伙人模式創(chuàng)新的嘗試。


      走線上線下相結(jié)合的新路,這需要在開直播的同時(shí),持續(xù)增粉、維護(hù)客戶、精準(zhǔn)投送,這事大多數(shù)織里的童裝企業(yè)都沒干過。為了消除大家的能力恐慌,織里鎮(zhèn)這個(gè)月初對(duì)接了互聯(lián)網(wǎng)直播平臺(tái),組建了一支電商運(yùn)營輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì),一對(duì)一走訪。


      原來很多品牌商在線下它有它的代理體系,直播類的發(fā)展速度非常快,這次疫情正好讓大家有一個(gè)非常冷靜下來了又思考自己是不是在未來有新的布局。


      線上發(fā)布流行趨勢(shì) 提升品牌


      眼下,織里正忙著把原本定在10月的童裝流行色彩趨勢(shì)發(fā)布緊急挪到這個(gè)月,第一次做“線上”發(fā)布。同時(shí),嚴(yán)控直播平臺(tái)選品環(huán)節(jié),線上線下齊發(fā)力,把好質(zhì)量關(guān),變革銷售方式的同時(shí),提升織里童裝的品牌影響力。


      中國織里童裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體首席科學(xué)家周柏榮表示,“我們現(xiàn)在要的一件事情就是怎么把信息流串通起來,形成穩(wěn)定的或者說規(guī)范的方法,唯一途徑就是數(shù)字化”。


      勇敢闖大膽試下好轉(zhuǎn)型先手棋


      從最初的惶恐、迷茫,到一點(diǎn)點(diǎn)摸索出一套“線上線下”相結(jié)合的“新打法”,面對(duì)疫情,織里童裝從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐不斷加快。當(dāng)新零售時(shí)代來臨,打破傳統(tǒng)路徑依賴,以“數(shù)字化”的新方法、新思路開拓市場、精準(zhǔn)推送,正成為織里童裝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的先手棋。疫情是一場磨難,但危機(jī)中也有轉(zhuǎn)機(jī),挑戰(zhàn)中更有機(jī)遇,快一步謀劃轉(zhuǎn)型,就能早一點(diǎn)走出困境,在將來更激烈的競爭中占得先機(jī)。

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