2020年春節(jié)，突如其來的疫情打得所有人措手不及。雖然好消息在變多，但對(duì)于大部分企業(yè)來說，“冬天”才剛剛開始，本該是零售業(yè)最熱鬧的春節(jié)時(shí)期，現(xiàn)在變成了消費(fèi)寒冬。

　　● PEACEBIRD 太平鳥：續(xù)暫停營(yíng)業(yè)、復(fù)工時(shí)間延遲至2月17日；

　　● EIFINI 伊芙麗：暫時(shí)關(guān)閉線下約1300家門店，占門店總數(shù)的2/3；

　　● Burberry 博柏利：在中國(guó)內(nèi)地的64間門店中有24間已暫時(shí)關(guān)閉，營(yíng)業(yè)中的店鋪則縮短營(yíng)業(yè)時(shí)間 ；

　　● BeLLE 百麗：2月份營(yíng)收預(yù)計(jì)下降80％左右，3月份還無法預(yù)估；

　　● UNIQLO 優(yōu)衣庫：關(guān)閉中國(guó)市場(chǎng)750間門店中的300間；

　　● MUJI 無印良品：關(guān)閉中國(guó)市場(chǎng)260間門店中的138間；

　　● Levi's 李維斯：關(guān)閉在中國(guó)約一半數(shù)量的門店；

　　● NIKE 耐克：關(guān)閉中國(guó)約半數(shù)門店，剩余店面將縮短營(yíng)業(yè)時(shí)間；

　　● adidas 阿迪達(dá)斯：關(guān)閉了大量直營(yíng)和代理商門店，其中國(guó)門店總數(shù)達(dá)1.2萬家；

　　● Lululemon 露露檸檬：暫時(shí)關(guān)閉中國(guó)29家門店。

　　客流、現(xiàn)金流、庫存、供應(yīng)鏈等層層重壓下，品牌商倍受折磨，不得不大量關(guān)店歇業(yè)。

　　當(dāng)然，除了關(guān)閉線下門店，不少品牌也在積極自救

　　近日，太平鳥服飾董事長(zhǎng)張江平發(fā)布公開信透露表示，自2月3日啟動(dòng)居家辦公機(jī)制以來，全集團(tuán)各項(xiàng)工作都在有序進(jìn)行中，并成功通過線上平臺(tái)、直播平臺(tái)打通了與顧客的連接。太平鳥不斷加碼社交電商、推動(dòng)線上業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)日均總零售額800萬元以上，并且仍在持續(xù)提升。

　　在意識(shí)到疫情的發(fā)生之后，太平鳥開始深入探索全渠道銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和應(yīng)用。集團(tuán)旗下PEACEBIRD MEN、PEACEBIRD WOMEN、LEDIN樂町、Mini Peace童裝、MATERIAL GIRL女裝、Petit Avril貝甜童裝、PEACEBIRD LIVIN’鳥巢等全品牌矩陣推出微信線上會(huì)員專場(chǎng)、微信秒殺、小程序分銷、不同區(qū)域輪流直播等創(chuàng)新場(chǎng)景，讓店員與消費(fèi)者無需見面也能進(jìn)行多維溝通并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

　　由此一來，即便部分門店暫停營(yíng)業(yè)，PEACEBIRD WOMEN銷售人員仍創(chuàng)造了2月以來的連續(xù)高增長(zhǎng)，PEACEBIRD MEN更實(shí)現(xiàn)日環(huán)比增長(zhǎng)100%，并保證一半以上暫停營(yíng)業(yè)門店有收入。

　　面對(duì)疫情，匯美集團(tuán)旗下品牌茵曼也迅速調(diào)整戰(zhàn)略，提出以實(shí)體店為輔、社群銷售為主的臨時(shí)銷售策略，聯(lián)動(dòng)全國(guó)600多家門店店主開展社群營(yíng)銷。啟動(dòng)社群運(yùn)營(yíng)的第一天，茵曼全國(guó)店鋪業(yè)績(jī)僅為18萬元。但團(tuán)隊(duì)不斷根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和店主反饋，靈活調(diào)整策略及節(jié)奏。七天過后，茵曼單日銷售額便順利突破了百萬大關(guān)。

　　紅豆股份則早在2019年全面上線了全渠道運(yùn)營(yíng)管理中臺(tái)，1300多家門店實(shí)現(xiàn)全渠道運(yùn)營(yíng)，超400萬件商品實(shí)現(xiàn)線上線下共享。這樣的特殊時(shí)期，紅豆股份旗下品牌如紅豆男裝，則主要依靠直播帶貨，實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷與產(chǎn)品銷售渠道的暢通。目前，紅豆男裝已全面提供24小時(shí)線上服務(wù)。

　　悲觀者往往正確，樂觀者往往成功

　　在這樣的情況下，2、3月份對(duì)服裝行業(yè)影響最為嚴(yán)重，4月份逐漸恢復(fù)，樂觀預(yù)計(jì)5月份后逐漸正常。

　　恢復(fù)正常前的準(zhǔn)備工作

　　疫情結(jié)束后一個(gè)周期內(nèi)，消費(fèi)一般會(huì)報(bào)復(fù)性反彈，樂觀分析，服裝消費(fèi)也會(huì)階段性上升，災(zāi)害會(huì)一定程度上影響人的消費(fèi)觀，提高消費(fèi)者對(duì)健康、審美、品質(zhì)生活的追求。

　　線上渠道耽擱的主要是拍攝工作，很多電商夏季產(chǎn)品是分批拍攝的，2月份是一個(gè)重要拍攝期。

　　疫情之下，線下的份額會(huì)轉(zhuǎn)移到線上一部分，加上疫情后消費(fèi)的報(bào)復(fù)性反彈，夏季對(duì)電商是一個(gè)利好期，所以提前布局拍攝工作很重要。

　　華中地區(qū)比較靠近疫情區(qū)，對(duì)周邊的服裝品牌企業(yè)拍攝影響最大，這地區(qū)的制作公司也受疫情影響。

　　很多外地人員都無法到崗拍攝，造成大量拍攝工作延后或取消，直接或間接影響后面的恢復(fù)工作開展，需快速找到替代方案或其它制作團(tuán)隊(duì)承擔(dān)起拍攝工作。

　　在這里推薦華南綜合能力極強(qiáng)的制作團(tuán)隊(duì)“STARBOX AD 星盒子廣告”，小篇采訪了星盒子主理人介紹了具體的情況：

　　1、 成立電商快速制作小組

　　星盒子是 STAR GROUP 旗下的廣告攝影制作公司，星盒子在復(fù)工后快速成立了“電商快速制作小組“。

　　該小組聚焦疫情過后的拍攝制作和解決方案的快速響應(yīng)小組，提前布局疫情后的制作落地執(zhí)行和應(yīng)急可行方案，提前和需要拍攝的客戶線上充分溝通討論，了解和滿足彼此需求，為客戶制定實(shí)時(shí)措施，形成優(yōu)化方案，完善執(zhí)行落地。

　　擁有豐富制作經(jīng)驗(yàn)的星盒子能對(duì)單一品牌，一天內(nèi)提供三組攝影團(tuán)隊(duì)同時(shí)開拍，高品質(zhì)的監(jiān)控，從拍攝至修片全程，最快一周內(nèi)完成專業(yè)化的商業(yè)廣告制作。

　　爭(zhēng)取將落后的進(jìn)度能往前拉上去，從而保證上新銷售不會(huì)拉后太多。

　　2. 遠(yuǎn)程協(xié)作，在線同步溝通

　　為廣州以外的品牌方企業(yè)，制定遠(yuǎn)程視頻直播監(jiān)控拍攝現(xiàn)場(chǎng)的方案，通高速網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)畫面的傳送，保持在線同步溝通，即便品牌方無法到達(dá)拍攝現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，也能進(jìn)行緊密的拍攝溝通。

　　將需拍攝的服裝物流交給他們，星盒子將全力以赴、全方位滿足客戶的需求，做到實(shí)時(shí)有效對(duì)接，盡量減少疫情所帶來的潛在影響。