7月22日，為期三天的“未來(lái)母嬰·2019全球母嬰萬(wàn)人大會(huì)”在上海召開(kāi)。聚焦行業(yè)熱點(diǎn)，直擊行業(yè)痛點(diǎn)，洞悉最新趨勢(shì)，探析未來(lái)母嬰的前進(jìn)路徑。以下為爸爸的選擇CEO王勝地演講內(nèi)容精選：

不管人口再怎么減少，我們發(fā)現(xiàn)家庭很多的錢(qián)都花在小孩兒身上，特別是小孩兒的產(chǎn)品、服務(wù)和教育，吞噬了我們很多的錢(qián)。出生率下降也是因?yàn)榇蠹茵B(yǎng)小孩越來(lái)越貴了。大家不要太多的悲觀，圍繞著母嬰做創(chuàng)業(yè)的公司，今年還是要比去年多的。

目前爸爸的選擇在全國(guó)擁有員工上千人，合作門(mén)店超過(guò)20000家。我們解決了很多的就業(yè)也拉動(dòng)了很多終端門(mén)店的就業(yè)和增長(zhǎng)。爸爸的選擇是一家真正的踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)體的企業(yè)，中國(guó)未來(lái)可能更需要中國(guó)制造、中國(guó)品牌，像華為一樣的企業(yè)越來(lái)越多才可以把中國(guó)整個(gè)的經(jīng)濟(jì)、體量和國(guó)力拉上去。我們需要更多的華為這樣的企業(yè)，把工藝做的好，把材料做好，這樣我們才有更多的實(shí)力去競(jìng)爭(zhēng)。

少即是多，爸爸的選擇只有一個(gè)系列，十幾個(gè)SKU。我們看花王，經(jīng)常一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)系列就能賣(mài)幾十個(gè)億，但是對(duì)于我們來(lái)說(shuō)一個(gè)國(guó)產(chǎn)的品牌可能賣(mài)幾個(gè)億的系列有十幾個(gè)品牌，其實(shí)我們做的不是太少了而是太多了。希望我們把東西做的簡(jiǎn)單，只有簡(jiǎn)單了、純粹了，把雜質(zhì)煉掉了，我們的刀鋒利的力量才會(huì)提升。