經(jīng)歷了多年的相愛相殺，今天實(shí)體零售和電商的關(guān)系已不再是一場“零和游戲”，而是走到互生、再生的新階段，未來電商、品牌與實(shí)體間如何才能實(shí)現(xiàn)真正的協(xié)同發(fā)展成了行業(yè)需要思考的問題。日前在由母嬰行業(yè)觀察舉辦的“邊界與未來·2017中國母嬰企業(yè)家領(lǐng)袖峰會”現(xiàn)場，爸爸的選擇CEO王勝地站在品牌角度，就渠道與品牌的發(fā)展走向進(jìn)行了分享。

這次大會的主題是“邊界與未來”，所以我們探討關(guān)于未來的話題。我認(rèn)為中國的電商和實(shí)體店要想有未來，中國的品牌一定要崛起。目前超市等業(yè)態(tài)在衰落，但是我們看到以華為和OPPO為代表的專賣店數(shù)量在不斷擴(kuò)大，OPPO已經(jīng)開了二十萬家專賣店，背后其實(shí)也是中國品牌的崛起，所以對我們來講，我覺得是非常好的一件事情。

電商和實(shí)體店的崛起離不開品牌的崛起

過去，線上和線下兩邊涇渭分明，線上電商更是憑借傲人的銷售數(shù)據(jù)一直帶著似有似無的優(yōu)越感，線下實(shí)體零售則都在發(fā)力電商，不管是和電商平臺合作，還是做自己的電商平臺，都在努力往線上靠攏。目前零售業(yè)出現(xiàn)了實(shí)體店不賺錢，電商也不賺錢，包括垂直電商平臺都是負(fù)利潤在做的怪現(xiàn)象，我們要把這些不正常的現(xiàn)狀糾正，只有我們國產(chǎn)品牌發(fā)展起來大家才有錢賺。品牌與渠道的關(guān)系上，目前看來電商主要扶持大品牌，能提供更好的用戶使用空間。實(shí)體店可為更多中小品牌提供機(jī)會，實(shí)體店為品牌提供單獨(dú)的流量，也有更多的利潤分成。我們認(rèn)為有電商和實(shí)體店各自都有生存空間，品牌發(fā)展的渠道和機(jī)會很多。此外，我們認(rèn)為，電商和實(shí)體店分久必合，電商和實(shí)體店的利益分割最終會趨于平衡。

中國品牌的未來離不開腳踏實(shí)地的努力

中國品牌的未來在于我們能否投入更多的科技創(chuàng)新，是否具備充分調(diào)動全球化資源的能力，是否能夠不斷的對上游材料進(jìn)行升級和配合，還有我們的消費(fèi)者是否足夠的理性。上個世紀(jì)改革開放，中國人民還比較窮沒有文化自信，很多歐美的產(chǎn)品進(jìn)來以后，給我們很多新的東西，所以我們只能接受，但是現(xiàn)在大家越來越有自信了，消費(fèi)者越來越有自己獨(dú)立的思考能力。

在科技創(chuàng)新方面，作為中國率先提出“安全干凈”理念的品牌，爸爸的選擇矢志研發(fā)創(chuàng)新，與北京大學(xué)、中科院、日本神戶大學(xué)等國內(nèi)外知名高校合作，在北京日本神戶成立了兩個國際性研發(fā)中心；6個月時間在山東建立了紙尿褲單體生產(chǎn)基地；產(chǎn)品持續(xù)更新迭代，最近還發(fā)布了新品極素極薄2.0系列，代表了國貨紙尿褲的實(shí)力。

中國實(shí)體離不開中國品牌，只有中國制造中國品牌崛起才能讓中國整個經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)起來，中國品牌崛起離不開我們很多人付出，企業(yè)做就要認(rèn)真做，產(chǎn)品也要認(rèn)真做，把研發(fā)投入投進(jìn)去，我承認(rèn)爸爸的選擇現(xiàn)在做不到一百分，但是我們努力做了，而且做了很多工作。在2018年底的時候，我希望品牌可以做到國貨第一名，當(dāng)然我也希望其他國產(chǎn)品牌可以創(chuàng)造更多份額，共同將市場做大。

我們一直保持一個態(tài)度，要想看見未來必須向死而生，要想看見未來必須破釜沉舟，決不給自己留后路，在這之前我覺得每個人每個企業(yè)每個渠道都應(yīng)該活得更精彩，2018年希望大家可以看見更大的產(chǎn)業(yè)，更好的明天。每年都有很多企業(yè)出現(xiàn)，我們不怕競爭而是選擇擁抱競爭，對我來說最大的競爭對手就是自己，是否能比昨天有更大的超越，是否未來能比今天做得更好，這才是我們最大的提升，謝謝大家。