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    蒙牛是如何快速部署這場抗擊新冠肺炎的后方“戰(zhàn)役”?
    發(fā)布日期:2020/2/14 發(fā)布者:佚名 共閱46555次

      春節(jié)假期剛剛結(jié)束,然而全國上下與新冠肺炎的對抗和斗爭仍在繼續(xù)。在眾多日日夜夜奮斗在抗擊新冠肺炎一線的醫(yī)護人員和抗疫工作人員背后,還有來自大后方企業(yè)的支持。

      作為國內(nèi)乳品行業(yè)龍頭的蒙牛,從1月22日就開始加入捐款捐物援助一線的隊伍中。據(jù)了解,在1月22日到1月31日,蒙牛一共發(fā)起了6次捐款,向全國醫(yī)務(wù)工作者和其他一線抗疫工作人員累計捐贈了價值超過7億元的物資和款項。

      隨后,蒙牛繼續(xù)加大捐贈量,向武漢十多家醫(yī)院和火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)工地送去物資。其還發(fā)動了集團旗下四家公司加入捐贈行列,將向內(nèi)蒙古紅十字會捐贈的總額由3000萬元增至6000萬元。

      物資快速送抵一線

      在眼下這一特殊時期,時間無疑是最寶貴的。而要在短時間內(nèi)把物資送到一線去,并非一件容易的事情。

      據(jù)了解,在蒙牛發(fā)起首次捐贈的1月22日,蒙牛集團總裁盧敏放正在瑞士參加達沃斯世界經(jīng)濟論壇。當(dāng)時他向媒體表示,自己接到同事從國內(nèi)發(fā)來的出現(xiàn)新冠肺炎的消息時,馬上連線辦公,并對后續(xù)應(yīng)對新冠肺炎作出詳細(xì)部署。

      “雖然這是一個挑戰(zhàn),但是我們有應(yīng)對方式,也有自信,一切都會被妥當(dāng)處理。”盧敏放表示。

      不過,隨著后續(xù)武漢當(dāng)?shù)?ldquo;封城”等舉措的出臺,捐贈物資的物流成為了一大難題。為了讓物資能快速安全地送到一線醫(yī)務(wù)人員及建設(shè)者手中,蒙牛采取了貨物運輸和“小分隊”的形式,許多員工也自愿放棄休假以投入到物資運輸?shù)年犖橹小?/p>

      據(jù)蒙牛武漢低溫廠廠長宋春慶表示,在年二十八晚上,接到捐贈任務(wù)的他改變了回四川老家過年的計劃,立即著手確定醫(yī)院方面的接洽人員,同時從經(jīng)銷商手中調(diào)取低溫奶。但調(diào)取到貨物后,還面臨著低溫奶的運輸困難:一方面,低溫產(chǎn)品對運輸和儲存要求比常溫奶高;另一方面,當(dāng)時武漢市區(qū)已不允許大型貨車行駛。

      于是,宋春慶就和送奶隊伍把酸奶分別裝進四輛小貨車。隨著工作量加大,送奶隊伍也從五個人變成了十三個人,并將600件酸奶送到了武漢市第一人民醫(yī)院。

      隨著后來蒙牛捐贈力度不斷加大,武漢工廠運輸一線的員工及合作伙伴也開始全天候運轉(zhuǎn)起來,力爭將物資盡快送到一線。1月27日,特侖蘇牛奶送達火神山醫(yī)院建設(shè)工地現(xiàn)場,1月28日蒙牛乳制品送達武漢15家醫(yī)院。

      和蒙牛一同支持抗擊疫情的還有熱心的經(jīng)銷商。

      據(jù)了解,蒙牛在武漢當(dāng)?shù)匾晃幻袆⑸彽慕?jīng)銷商,在聽說蒙牛要捐獻時第一時間就把剛進貨的71件冠益乳全部送到武漢第一醫(yī)院。而在武漢“封城”后,沒車沒人力的劉蓮就和家人及兩名業(yè)務(wù)骨干一起送,“大路封了走小路,小路封了就用肩挑用手提,一直到所有道路全沒辦法通行了”。

      蒙牛方面介紹,劉蓮已為醫(yī)護工作者送去了超過100萬元的蒙牛產(chǎn)品,受贈機構(gòu)有武漢市第一醫(yī)院、武漢市八醫(yī)院、盤龍城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)衛(wèi)生院、黃陂前川衛(wèi)生院、黃陂區(qū)環(huán)城衛(wèi)生院共五家醫(yī)院。

      內(nèi)部加強保障

      在制定及落實捐贈計劃的同時,蒙牛也在加強保障員工健康及節(jié)假期間的市場供應(yīng)。

      據(jù)蒙牛方面表示,在1月22日,蒙牛內(nèi)部就啟動了《關(guān)于做好新型冠狀病毒疫情防控工作及建立報告機制的通知》,成立集團疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位疫情防控工作第一責(zé)任人,確保日常生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。

      各個事業(yè)部也按要求迅速做出以下應(yīng)急措施,包括針對新型冠狀病毒的防護措施進行宣貫;為員工發(fā)放醫(yī)用口罩、消毒酒精、常備感冒藥等;采購消毒抑菌的洗手液督促員工勤洗手;對員工體溫進行測量監(jiān)控;對全體員工的健康情況進行每日統(tǒng)計;對春運期間往返武漢的人員進行統(tǒng)計管理等。

      在生產(chǎn)端和物流端,蒙牛則安排好從牧場到工廠的每個步驟,尤其是在春節(jié)期間,調(diào)配相應(yīng)人手增加產(chǎn)能。其中,部分工廠實行24小時三班倒,以保證春節(jié)期間產(chǎn)品日常供應(yīng)和湖北地區(qū)供應(yīng)。

      而為了保障供貨及時性,一些工廠收到通知后,在除夕晚上緊急召開比價采招工作,與供貨商洽談,實現(xiàn)春節(jié)期間供貨保障。

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