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圖為貝因美公司創(chuàng)始人謝宏在哈佛大學(xué)商學(xué)院發(fā)表有關(guān)貝因美核心經(jīng)營(yíng)理念和國(guó)際化戰(zhàn)略的主題演講

圖為貝因美公司創(chuàng)始人謝宏在哈佛大學(xué)商學(xué)院發(fā)表有關(guān)貝因美核心經(jīng)營(yíng)理念和國(guó)際化戰(zhàn)略的主題演講

　　嬰兒奶粉全網(wǎng)銷量冠軍、澳洲工廠交割完成、奶粉注冊(cè)制第一批申請(qǐng)………闖過(guò)升級(jí)轉(zhuǎn)型期陣痛的貝因美收到新年第一聲祥音——哈佛大學(xué)正式確定貝因美案例入選哈佛商學(xué)院新興市場(chǎng)典型企業(yè)案例。9日，貝因美公司創(chuàng)始人謝宏參加了在哈佛大學(xué)商學(xué)院舉辦的案例發(fā)布系列活動(dòng)，發(fā)表有關(guān)貝因美核心經(jīng)營(yíng)理念和國(guó)際化戰(zhàn)略的主題演講。

　　哈佛商學(xué)院選擇案例的標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格，為了全面描述貝因美案例，哈佛商學(xué)院的案例收集研究團(tuán)隊(duì)跟蹤了貝因美兩年多時(shí)間，最長(zhǎng)的一次在企業(yè)蹲點(diǎn)深入了解了近一個(gè)月。從生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)到企業(yè)戰(zhàn)略決策，從一線車間到高級(jí)管理人員，哈佛團(tuán)隊(duì)都做了細(xì)致深入的近距離觀察，可以稱之為一次全面的“商業(yè)體檢”。

　　在貝因美案例中，哈佛認(rèn)為企業(yè)取得成功至關(guān)重要的是能提供相對(duì)于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和外國(guó)品牌的差異化特點(diǎn)，實(shí)施“國(guó)際品質(zhì)，科學(xué)配方”的品牌戰(zhàn)略;并將生產(chǎn)和安全操作提升到“國(guó)際質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，超越中國(guó)法規(guī)的要求”。案例通過(guò)剖析貝因美的成長(zhǎng)發(fā)展史以及獨(dú)具特色的國(guó)際化戰(zhàn)略，試圖探索其國(guó)際化戰(zhàn)略與中國(guó)特色營(yíng)銷的相互融合之路，找出如何在新興市場(chǎng)取得的成功的經(jīng)驗(yàn)和竅門。

　　哈佛商學(xué)院負(fù)責(zé)案例調(diào)研的教授表示，貝因美案例打開了國(guó)際高級(jí)經(jīng)理人了解新興市場(chǎng)運(yùn)行方式和國(guó)際品牌本地化競(jìng)爭(zhēng)的窗口，具有非常積極的意義。

　　“學(xué)會(huì)在新興市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)今全球商業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)之一。”謝宏在哈佛的演講中，指出了如何控制新興市場(chǎng)不同的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，如何利用新興市場(chǎng)巨大的發(fā)展機(jī)遇。這對(duì)于跨國(guó)公司的高管們，以及準(zhǔn)備去新興市場(chǎng)發(fā)展的跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，有著非同尋常的案例價(jià)值。

　　據(jù)悉， 面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的變化，貝因美從2014年開始轉(zhuǎn)型升級(jí)，在奶粉領(lǐng)域塑造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。哈佛也正是在這樣的大背景下，對(duì)貝因美案例進(jìn)行了細(xì)致的研究。

　　創(chuàng)新轉(zhuǎn)型讓貝因美付出了短期業(yè)績(jī)下滑代價(jià)，但2016年下半年以后，貝因美各項(xiàng)指標(biāo)趨向健康，正提速闖過(guò)轉(zhuǎn)型期。今年“雙11”、“雙12”，全網(wǎng)奶粉銷售冠軍被貝因美奪得，僅天貓上“雙11”的銷量就已經(jīng)超過(guò)9000多萬(wàn)元，電商渠道銷售勢(shì)頭良好，再次成為引領(lǐng)嬰童行業(yè)消費(fèi)的風(fēng)向標(biāo)。

　　“隨著中國(guó)消費(fèi)重新建立起對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的信心與驕傲，‘國(guó)際品質(zhì)，科學(xué)配方’的品牌策略將成為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”謝宏如是說(shuō)。