母嬰店長(zhǎng)不同的成長(zhǎng)軌跡 |
發(fā)布日期:2019/12/23 發(fā)布者:zgytzs 共閱30530次 |
聊到店長(zhǎng),首先談?wù)劤錾恚吹觊L(zhǎng)的進(jìn)入行業(yè)的成長(zhǎng)軌跡。店長(zhǎng)的起點(diǎn)不重要,但后期成長(zhǎng)卻很重要,不同類型的店長(zhǎng)有不同的成長(zhǎng)軌跡。 1、員工型店長(zhǎng) 這類店長(zhǎng),老板更關(guān)注的是他的忠誠(chéng)度,或許他在企業(yè)店長(zhǎng)群體中并不出類拔萃。 因?yàn)橹艺\(chéng)而被扶持成店長(zhǎng)的員工,自身沒有經(jīng)驗(yàn),加上后期沒有專業(yè)的培訓(xùn),容易被老板打差評(píng)。因此,員工型店長(zhǎng)一定要接受良好的培訓(xùn)。 2、執(zhí)行型店長(zhǎng) 這類店長(zhǎng)確實(shí)在執(zhí)行力上讓老板看到了可取之處,但這類店長(zhǎng)常常是“死執(zhí)行”而忘了思考,老板讓你做這件事的目的是什么?有沒有靈活變通的空間?不要太過于糾結(jié)門店的細(xì)枝末節(jié),而應(yīng)該學(xué)會(huì)思考抓重點(diǎn)。 3、銷售型店長(zhǎng) 銷售型的店長(zhǎng)業(yè)績(jī)往往最突出、銷售能力強(qiáng)。這類員工當(dāng)上店長(zhǎng)后,整天忙上忙下變得很累,而整店的業(yè)績(jī)往往并無起色。 銷售型店長(zhǎng)應(yīng)該更加注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和自身感染力,而不是無限度地透支自己,試圖靠一己之力提升整店業(yè)績(jī)。 4、經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng) 把自己當(dāng)成老板去經(jīng)營(yíng)門店。經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)經(jīng)常受夸贊,因?yàn)樗麄冋驹诶习宓慕嵌人伎紗栴},而不只單純、被動(dòng)地借助總部的資源支持提升業(yè)績(jī)、完成目標(biāo)。做事有老板責(zé)任心,真正把自己當(dāng)成老板,門店才能經(jīng)營(yíng)好。 |
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