【京正導語】2019年孕嬰童行業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，很多行業(yè)同仁反饋說今年發(fā)展的不太好。但我們堅信，中國孕嬰童行業(yè)是有未來的，屬于我們的勝利曙光一定會到來。

2019年，京正·孕嬰童展微信公眾號對行業(yè)中有代表性的代理商、連鎖門店、廠商負責人推出了系列專訪報道。轉眼間，2019年即將結束，備受關注的孕嬰童行業(yè)在這一年都發(fā)生了什么？讓我們一起來回顧下，這些行業(yè)焦點人物對當前的行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展的思考和解讀——

海南南國寶寶董事長劉江文：

2019是母嬰市場寒冬的元年，今后的幾年是面臨行業(yè)大洗牌的關鍵幾年。那些沒有自己獨特發(fā)展模式，不愿意合作單打獨斗的門店盈利時代已經(jīng)結束。
     未來可能就是平臺與平臺之間的競爭，母嬰行業(yè)進入深度整合的時代，主導未來的就是幾個大的掌握著核心資源，技術和模式的大品牌、大連鎖。越大越整合，越整合越大。落后的思想，傳統(tǒng)的模式，粗放的發(fā)展很快被淘汰出局！

河北王子羊孕嬰童連鎖有限公司董事長楊會臣：

2019年是母嬰行業(yè)目前發(fā)展以來最壞的一年，但是多年之后，人們會發(fā)現(xiàn)它也將是未來幾年中最好的一年。
     我們的思維方式不能停留在之前由母嬰店說了算的時代，那時候我們上架什么商品，消費者就購買什么商品；那時候開母嬰門店簡單粗暴好賺錢，但現(xiàn)在風向已經(jīng)變了。我們的消費者更加理性，我們需要用長遠的眼光來經(jīng)營，看清消費者未來的需求，找到應對未來的方法。

株洲超捷孕嬰美母嬰用品商行總經(jīng)理黃巧清：

很多代理商反應，2019年代理不好做，一年比一年更困難。對于中小型代理商而言，想要優(yōu)化整體結構又耐不住底子弱，變革不起來，生存比較困難。
     在廠商和終端門店雙重壓迫下，我認為，還是應該找到合適的產(chǎn)品，以及合適的生存模式來應對這種市場環(huán)境的變化。

天津紅菊公司總經(jīng)理孫小分：

如果要用一個關鍵詞來形容2019年的中國孕嬰童行業(yè)，我用“煎熬”。今年是我進入這個行業(yè)以來感覺形勢最嚴峻的一年，多年后看今年也會是如此。當然，出現(xiàn)這種情況的原因很多，有經(jīng)濟大環(huán)境的影響，出生率的逐年走低，也有各種電商、微商的介入等多重因素的影響。
     但是對于這個行業(yè)的未來，我還是抱有信心，畢竟我們服務的是一個特殊的群體，只要消費者有需求，就有我們生存的空間。所謂適者生存，有人的地方就有江湖。當然，未來行業(yè)的競爭一定會越來越激烈，我們唯有更加精細化的運營，做好客戶服務，提升自我的服務水平，才有能力來迎接未來的挑戰(zhàn)。

河北省保定孕寶商貿(mào)有限公司總經(jīng)理李靜： 

我們這個行業(yè)已進入到一個發(fā)展瓶頸期。跟一些同行在一起交流，大家聊得更多的就是市場不好做了，門店不缺產(chǎn)品，公司開支大，人員留不住。
     我認為，未來3-5年，更多的代理商在轉型的同時，會開設自己的直營店或者幾個代理商與門店簽約合作成為戰(zhàn)略合作伙伴，統(tǒng)一形象招牌。單打獨斗的代理商或者門店將越來越難生存，資源共享、借勢造勢的代理商才能走的更長久。

媽媽網(wǎng)CEO楊剛：

從2019年開始，我們發(fā)現(xiàn)二胎政策并沒有帶來新的出生率，決定了從此以后母嬰行業(yè)進入到一個不共存的時代了。
     2019年，5G時代來了，對孕嬰童行業(yè)的影響，首先是線下門店會大幅度改造，誰先改造誰就會先贏。

門店運營管理咨詢專家劉崇峰：

2019年是孕嬰童行業(yè)生存艱難的一年，很多老板把精力全部放在商品促銷、嘉年華上，用蠻勁生拉硬拽，結果還是止不住銷售和利潤的下滑。
     隨著出生人口的持續(xù)下降，孕嬰童行業(yè)已從增量經(jīng)濟轉為存量經(jīng)濟。在這種大環(huán)境下，提高組織驅動力和激發(fā)人效是行業(yè)改變現(xiàn)狀的必由之路。

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