隨著市場和管理的規(guī)范，母嬰門店的競爭已經(jīng)不再是無原則低價競爭了，店長應該通過科學化的管理，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)進入良性軌道，而庫存管理水平直接決定了商品的周轉率和運營成本，最終反映在門店的資金周轉和利潤率上。

　　合理的庫存能有效避免超儲或缺貨，減少庫存空間占用，加快資金周轉，從而提升孕嬰童門店的銷售能力。那么，如何才能做好庫存周轉控制呢?小編為大家分享一些相關的技巧。

　　01 適量訂貨

　　對商品檔案及時維護和更新，做好商品排面量的參數(shù)設定，以保證訂貨數(shù)據(jù)的準確性，依據(jù)計算公式得出訂貨數(shù)據(jù)，部門負責人對訂單每日審核。以保證訂單的合理性，滿足每日訂貨需求。

　　02 檔期促銷商品訂貨

　　通過分析商品前期的銷售數(shù)據(jù)、促銷價格、市場趨勢及陳列位置等因素，適量訂貨。避免在檔期銷售過程中出現(xiàn)缺貨情況，影響門店整體銷售和庫存周轉。

　　03 季節(jié)性商品訂貨

　　參考往年銷售數(shù)據(jù)、品相數(shù)、市場環(huán)境及陳列位置和米數(shù)等，初始訂貨量以滿足基本陳列量作為參考。待換季商品清退過程中，逐步引進品相數(shù)。根據(jù)氣候等因素可適量增加訂貨量，保證季節(jié)需求。做好門店銷售的同時避免大量囤貨，影響其庫存周轉。

　　04 品類結構的優(yōu)化

　　規(guī)范門店的SKU(Stock Keeping Unit，庫存量單位，即庫存進出計量的單位，可以是以件，盒，托盤等為單位)數(shù)，做好新品引進、陳列及舊品淘汰工作，使商品結構更加合理化。通過優(yōu)化商品品類組合，能夠更好的帶動客流，提高聚客能力，提升門店銷售業(yè)績的同時也能鞏固門店在市場的競爭力。

　　05 制定盤點計劃

　　門店除了執(zhí)行公司一年三次盤點要求以外，還應對高值商品、易短缺及易損耗商品進行定期盤點，以了解商品的實際庫存，避免虛庫存情況的發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)及時調整，保證訂貨數(shù)據(jù)的準確性。

　　06 庫存商品的分類管理

　　要利用“周轉快的商品分散保管，周轉慢的商品盡量集中保管”的方式，以壓縮流通環(huán)節(jié)庫存，有效利用庫存面積，簡化庫存管理。突出重點，兼顧一般，減少管理成本和庫存量，消除庫存積壓和斷貨現(xiàn)象，提高經(jīng)濟效益和服務水平。

　　07 如何清理庫存

　　母嬰門店清理庫存主要靠推銷和促銷，小編為大家推薦兩種促銷的方式，團購和店內(nèi)推銷。團購是現(xiàn)在比較流行的促銷方式，可以給顧客最好的實惠也可以為母嬰門店增加人氣，擴大知名度。

　　當顧客同時挑中兩個款式的時候，導購員不應該鼓勵顧客兩款都買，很多顧客很可能會因為難以取舍，最后兩款都不買，導購員應該盡量將門店最急于賣出的產(chǎn)品優(yōu)先銷售。