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    對于母嬰店的管理你了解多少?
    發布日期:2019/9/17 發布者:zgytzs 共閱36463次

    隨著越來越多的母嬰店開起來,每天都會面臨著各式各樣的問題,例如企業內部系統管理不和諧,配送車輛經常需要進行維修,大筆的維修費用不得不出,如果出現車輛撞人之類的大事故那就更不得了產品損耗嚴重,破損太多,廠家不予補貼;經常丟了產品都不知道,也沒辦法核計;產品過期了不知道,只得折價退回廠家;不該現在進的貨卻進了,結果占用了企業一大筆資金,這樣也極大可能引起另外一種暢銷產品的斷貨;倉庫不重視防火防盜,如果發生大火能讓經銷商多年積累付之一炬,再做牛做馬干十年也補不回損失……

    如果每個環節都將利潤損耗一點的話,如果任何一個環節最后都能導致產品銷售不正常的話,這樣,利潤就如流水,流一點,漏一點,最后當然導致利潤的干涸!

    多看一步,多想一步。注重內部運作的協調性和周密性。對于車輛配送人員,經銷商應該對其進行嚴密考核,提高其各方面的綜合素質;倉庫的貨物也必須購買保險,就算貨物出現問題,也不致于自己多年的心血都付之東流……

    要進行企業宣傳,本來最多只能投十塊錢,卻不知怎么就沖動地投出了三十塊錢;不該進行促銷,應該觀望的時候,卻來一個大降價;不知道去開發新市場,卻寧愿在競爭最激烈的地方死挺、掙扎。

    經銷商雖然經營靈活,但往往缺乏各種套路。解決問題的時候更多的是“拍腦袋作決策”。即使考慮問題,也比較片面。如應對同行的降價,就不知道可能用封鎖終端來得更好。

    其實經銷商進行宣傳,可以讓廠家協助宣傳,不要一味自己掏腰包,畢竟這樣的風險也挺大,而廠家對于宣傳會有比較嚴密的計劃,通常可以更好地將錢花到實處,減少浪費。

    經銷商也可以從合作廠家那里多學習和領悟一些先進的經驗,或者多接受一些相關的營銷培訓。


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