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    母嬰兒童行業(yè)創(chuàng)業(yè)的六組關(guān)鍵詞
    發(fā)布日期:2017/10/26 發(fā)布者:zgytzs 共閱58651次

    01

    2B VS 2C

    在線上流量紅利衰竭的今天,掌握流量成為每一家嬰童創(chuàng)業(yè)企業(yè)的夢(mèng)想,我的個(gè)人意見,母嬰兒童行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)由于其特殊的信任原因,想要直接占領(lǐng)C端市場(chǎng),需要口碑爆品,并且付出很大的代價(jià),母嬰兒童是一個(gè)非常適合共享用戶的行業(yè),依托內(nèi)容依據(jù)場(chǎng)景尋求2B2C,可能是更好的通路


    02

    一二線 VS 三四線

    母嬰兒童的很多品類和賽道都能三四線城市出現(xiàn)差異化品牌的機(jī)會(huì),中國(guó)一線城市擁有一億多人口,而中國(guó)二三四線城市擁有至少九億人口,一個(gè)天天擠地鐵還房貸的月薪五萬(wàn)的年輕人,和一個(gè)有房有車有妻有狗月薪五千的年輕人,他們需要的品牌一定不盡相同。

    三四線城市有非常低的試錯(cuò)成本,大家盡可大展農(nóng)村包圍城市的宏圖,我投資的多個(gè)企業(yè)都來(lái)自于三線城市,目前都獲得了不錯(cuò)的回報(bào),我堅(jiān)定看好母嬰兒童行業(yè)綜合體、門店、產(chǎn)品、服務(wù)各條賽道的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。


    03

    母嬰+ VS +母嬰

    “母嬰+”指的是由母嬰兒童而衍生出的新興行業(yè) ,“+母嬰”則是指在很多原來(lái)的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)上加上母嬰兒童元素。

    現(xiàn)在更多的創(chuàng)業(yè)者把眼光聚焦在母嬰+上,其實(shí)+母嬰也有非常多的機(jī)會(huì),海瀾之家進(jìn)軍童裝就是一個(gè)例子,國(guó)慶我出國(guó)旅游,發(fā)現(xiàn)酒店+親子餐廳,旅游+親子游學(xué),商場(chǎng)+兒童托管,高鐵飛機(jī)+兒童空間,普遍存在著+母嬰的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。


    04

    入口 VS 出口

    流量入口和變現(xiàn)出口之間的界限在當(dāng)今時(shí)代正逐漸變得模糊,流量好像進(jìn)入了莫比烏斯環(huán),處處都是入口,處處也都是出口,但是有些故事是2vc的,真正的轉(zhuǎn)化率很低,有些機(jī)會(huì)卻是真實(shí)的,場(chǎng)景連接度高,流量誰(shuí)也存不下,誰(shuí)也帶不走,不如尋求更好的轉(zhuǎn)化,定制感的連接會(huì)是其中很好的機(jī)會(huì)。


    05

    品類 VS 品牌

    嬰童的有些領(lǐng)域是有品類無(wú)品牌,有些領(lǐng)域卻是有品牌無(wú)品類。有品類無(wú)品牌的情況出現(xiàn)在基礎(chǔ)剛需和附加需求分離時(shí),比如托育,比如游學(xué),之后托和育分離,游和學(xué)分離,都會(huì)產(chǎn)生新的品類,呼喚新的品牌;

    而有品牌無(wú)品類則出現(xiàn)在細(xì)分賽道和綜合賽道分離時(shí),原來(lái)綜合賽道中的音樂培訓(xùn)和steam,分別有代表性的品牌,而比如編程從steam中分離,尤克里里從音樂培訓(xùn)中分離,作文從大語(yǔ)言中分離,都在原有品牌上呼喚新的品類。


    06

    消費(fèi)升級(jí) VS 消費(fèi)降級(jí)

    在我看來(lái),消費(fèi)降級(jí)是消費(fèi)升級(jí)中的降級(jí),是升級(jí)的一個(gè)階段,消費(fèi)升級(jí)突破心智,消費(fèi)降級(jí)擴(kuò)大市場(chǎng),升的是品類,降的是品牌。目前的戰(zhàn)場(chǎng),一二線城市已經(jīng)逐漸開始消費(fèi)降級(jí),而三四線城市正持續(xù)推進(jìn)消費(fèi)升級(jí),最佳的時(shí)間窗口在升級(jí)之后到降級(jí)之前。

    最好的劍客在于手中無(wú)劍,草木皆為劍;最牛的創(chuàng)業(yè)在于無(wú)中生有,而又無(wú)所不有,大多數(shù)創(chuàng)始人都苦惱于自己在做著一個(gè)小生意,而且需要靠巷戰(zhàn)一點(diǎn)點(diǎn)啃下市場(chǎng)份額,其實(shí)換一個(gè)角度,在S時(shí)代里,把市場(chǎng)環(huán)境比作草木,人人都是對(duì)方的S,只要模型設(shè)計(jì)巧妙,可以很快打開市場(chǎng)。

    有的創(chuàng)始人會(huì)抱怨說(shuō),平臺(tái)型的機(jī)會(huì)沒有了,出現(xiàn)巨頭的時(shí)代過(guò)去了,任何時(shí)候,任何生意都有機(jī)會(huì),現(xiàn)在我們的母嬰兒童行業(yè),就正處于心智中一片藍(lán)海,市場(chǎng)中一片紅海的情景中。

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