想提升業(yè)績的店員看這里，不看肯定后悔！ 1、了解自己的產(chǎn)品 不了解自己產(chǎn)品的店員是不稱職的店員。而不給店員作嚴格的產(chǎn)品培訓的店長也是不稱職的店長。 2、傾聽客戶，別急于推銷產(chǎn)品 請記住這...
查看詳細門店管理無外乎就是人員、數(shù)據(jù)和商品的管理，母嬰門店管理當然也是從這三個角度出發(fā)，母嬰門店管理知識總結如下： 一、人員管理 針對人員管理，旨在通過科學的方法，正確的用人原則及合理的管理制度，調(diào)整人與人...
查看詳細案例 天天樂母嬰店新招了一個店長。這位店長之前在品牌服裝專賣店工作，郭老板希望她能把服裝行業(yè)一些先進的店鋪管理經(jīng)驗用在自家店鋪的經(jīng)營上。果然，自從新店長來了之后，店鋪面貌煥然一新。一時間，店鋪的陳列...
查看詳細構筑服務體系，是推動嬰童門店向服務商轉型的載體與手段。孕嬰童門店最終要搭建的是一套具備自身特色的、服務于消費者的、能夠提高消費者滿意度與忠誠度的服務體系。 請不要指望你的門店店員自身素養(yǎng)遠遠高于你的...
查看詳細疫情的突發(fā)給線下零售帶來了不少的沖擊，多數(shù)門店不得不暫停營業(yè)縮短時間，很多門店不得不借助線上流量，開啟“云”營業(yè)模式。與此同時，還是有很多問題困擾著大家，疫情日趨穩(wěn)定，各行各業(yè)都開始慢慢復工，但是恢...
查看詳細某母嬰連鎖企業(yè)，CRM系統(tǒng)中會員數(shù)量高達百萬，而月均活躍會員卻僅在3萬人次。通過對會員進行生理軸和消費數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)，這家連鎖系統(tǒng)會員數(shù)據(jù)虛高，無效會員一直沒有剔除，且新會員開發(fā)能力不足，開口會...
查看詳細在每個季節(jié)交換之際，總離不開一個敏感的詞，那就是庫存。那么我們應該采取一些怎么樣的措施來解決這個轉季庫存呢？ 有這樣一則“笑談”：中國即使現(xiàn)在所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，光是倉庫里的壓庫貨起碼可以供國內(nèi)的...
查看詳細店長是一家店的靈魂。除了嫻熟店內(nèi)事務，懂得開店經(jīng)營策略，會帶人、管人，都是一位好店長最需要的本領。 店長離不開這三個環(huán)節(jié)：選拔、培訓與管理。 1選拔 選拔不是一般的招募，因為店長必須從店員中來。 不...
查看詳細